Департамент управления проектами

Департамент управления проектами

Основной задачей Департамента управления проектами является реализация проектов Компании.

Цели Департамента:

  • Обеспечивать эффективную реализацию проектов Компании
  • Обеспечивать высокий уровень сервисных услуг
  • Обеспечивать необходимые условия для укрепления отношений с текущими Заказчиками Компании и привлечения новых

Деятельность Департамента осуществляется по направлениям:

  • Оперативное управление проектами
  • Управление сервисными услугами
  • Участие в разработке сметной документации

Департамент включает в себя пять подразделений.

1. Производственный отдел – отдел занимается подготовкой к строительству, начиная с оформления технической документации и заканчивая сдачей объекта.

В производственном отделе сотрудники решают разноплановые задачи в таких направлениях, как информационная безопасность (ИБ), инженерно-технические средства охраны (ИТСО), а также направление по созданию комплексных инженерных систем. Все работы выполняются на объектах топливно-энергетического комплекса и предприятиях промышленного комплекса.

В состав отдела входят две группы сотрудников: руководители работ и инженеры производственно – технического отдела.

2. Сметный отдел формирует будущую стоимость строительства, от качества его работы зависит благосостояние и репутация организации. Составление сметы – один из важнейших этапов работ по проекту. Смета содержит всю информацию о стоимости объекта: цены стройматериалов и оборудования, фонд оплаты труда, стоимость эксплуатации машин и механизмов, накладные расходы и планируемую прибыль организации.

Если сметчик хочет построить успешную карьеру, то ему важно знать технологию строительно-монтажных работ, правила ценообразования в РФ, а также развивать soft skills. Фокусировка на задачах, скорость реакции, внимательность к мелочам и хорошая память просто необходимы для того, чтобы качественно и своевременно выполнять работу сметчика.

3. Отделы, занимающиеся реализацией проектов: отдел управления ИТ проектами топливно-энергетического комплекса (ведут проекты Газпром), отдел проектов инженерно-технических средств охраны топливно-энергетического комплекса и отдел комплексных проектов.

Отделы занимаются реализацией проектов по самым разным направлениям: информационной безопасности, инженерных систем, IT-интеграции, аналитика, внедрение специального ПО или систем защиты. Масштабы, амбициозность и сложность проектов постоянно варьируются, что позволяет гибко распределять проекты и взращивать внутри отдела профессионалов в проектном управлении. Руководители проектов так или иначе взаимодействуют со всеми подразделениями компании и вовлечены во все связанные с реализацией проектов процессы. Руководитель проекта – не только точка входа по всем внутренним и внешним вопросам, но и яркий лидер, некая «центральная шестеренка», которая взаимодействует со всеми сторонами проекта.

Вакансии