Департамент управления проектами
Основной задачей Департамента управления проектами является реализация проектов Компании.
Цели Департамента:
- Обеспечивать эффективную реализацию проектов Компании
- Обеспечивать высокий уровень сервисных услуг
- Обеспечивать необходимые условия для укрепления отношений с текущими Заказчиками Компании и привлечения новых
Деятельность Департамента осуществляется по направлениям:
- Оперативное управление проектами
- Управление сервисными услугами
- Участие в разработке сметной документации
Департамент включает в себя три подразделения.
1. Производственный отдел – отдел занимается подготовкой к строительству, начиная с оформления технической документации и заканчивая сдачей объекта.
В производственном отделе сотрудники решают разноплановые задачи в таких направлениях, как информационная безопасность (ИБ), инженерно-технические средства охраны (ИТСО), а также направление по созданию комплексных инженерных систем. Все работы выполняются на объектах топливно-энергетического комплекса и предприятиях промышленного комплекса.
В состав отдела входят две группы сотрудников: руководители работ и инженеры производственно – технического отдела.
2. Сметный отдел формирует будущую стоимость строительства, от качества его работы зависит благосостояние и репутация организации. Составление сметы – один из важнейших этапов работ по проекту. Смета содержит всю информацию о стоимости объекта: цены стройматериалов и оборудования, фонд оплаты труда, стоимость эксплуатации машин и механизмов, накладные расходы и планируемую прибыль организации.
Если сметчик хочет построить успешную карьеру, то ему важно знать технологию строительно-монтажных работ, правила ценообразования в РФ, а также развивать soft skills. Фокусировка на задачах, скорость реакции, внимательность к мелочам и хорошая память просто необходимы для того, чтобы качественно и своевременно выполнять работу сметчика.
3. Отделы, занимающиеся реализацией проектов: отдел управления ИТ проектами топливно-энергетического комплекса (ведут проекты Газпром), отдел проектов инженерно-технических средств охраны топливно-энергетического комплекса и отдел комплексных проектов.
Отделы занимаются реализацией проектов по самым разным направлениям: информационной безопасности, инженерных систем, IT-интеграции, аналитика, внедрение специального ПО или систем защиты. Масштабы, амбициозность и сложность проектов постоянно варьируются, что позволяет гибко распределять проекты и взращивать внутри отдела профессионалов в проектном управлении. Руководители проектов так или иначе взаимодействуют со всеми подразделениями компании и вовлечены во все связанные с реализацией проектов процессы. Руководитель проекта – не только точка входа по всем внутренним и внешним вопросам, но и яркий лидер, некая «центральная шестеренка», которая взаимодействует со всеми сторонами проекта.